Ausgangslage und Zielkunden festlegen
Wir prüfen Website, Inhalte, Prozesse, Datenquellen und vorhandene Freigaben. Gemeinsam wird ein erster Umfang mit einem klaren Ziel und einem messbaren Ausgangspunkt definiert.
Website, Content, Ausschreibungen und digitale Backoffice-Aufgaben werden als verlässlicher Retainer gesteuert – mit klaren Zuständigkeiten, festen Freigaben und einem gemeinsamen Reporting.
Viele B2B-Unternehmen haben genug Nachfragepotenzial, aber keinen verlässlichen Betriebsrhythmus für Website, Inhalte, Ausschreibungen und CRM-Daten. Aufgaben wandern zwischen Marketing, Vertrieb, IT und Fachabteilungen. Fristen werden knapp, Inhalte veralten und gute Chancen werden nicht konsequent nachgefasst.
Wir bündeln die wiederkehrenden digitalen Arbeitspakete in einem klar abgegrenzten Retainer. Sie erhalten einen festen Arbeitsvorrat, definierte Freigaben und ein Reporting, das Fortschritt und nächste Entscheidungen sichtbar macht.
Der Umfang wird nach Ausgangslage, Zielgruppen und internen Kapazitäten zusammengestellt. Typische Bausteine sind:
Ein belastbarer Monatsumsatz entsteht durch wenige passende B2B-Kunden mit einem klaren wiederkehrenden Wert. Die folgenden Größen sind ein Planungsrahmen für die Angebotsentwicklung und keine Umsatz- oder Ergebnisgarantie.
Beispiel für die Zielstruktur: Vier Growth-Retainer zu 7.500 € entsprechen 30.000 € Monatsumsatz. Ob das realistisch ist, wird über Zielkunden, Kapazität, Abschlussquote und tatsächliche Nachfrage validiert.
Wir prüfen Website, Inhalte, Prozesse, Datenquellen und vorhandene Freigaben. Gemeinsam wird ein erster Umfang mit einem klaren Ziel und einem messbaren Ausgangspunkt definiert.
Aufgaben werden nach Geschäftswert, Dringlichkeit und Abhängigkeiten geordnet. Das Team arbeitet mit einem sichtbaren Backlog statt mit verstreuten Zurufen.
Jede Lieferung erhält einen nachvollziehbaren Status, eine Freigabe und eine kurze Empfehlung für den nächsten Schritt. So bleibt der Fortschritt auch bei mehreren Beteiligten prüfbar.
Ziele, Zielkunden, Systeme und vorhandene Engpässe klären.
Arbeitsvorrat, Verantwortlichkeiten und Freigabepunkte festlegen.
Website, Content, Recherche, Ausschreibungen oder Datenpflege in festen Zyklen bearbeiten.
Monatliche Ergebnisse prüfen, Learnings sichern und den Umfang gemeinsam nachschärfen.
Ziel, Ausgangslage und Rahmen klären. Ihr Ergebnis enthält eine passende Leistungsrichtung und konkrete nächste Schritte.
Für technische Dienstleister, IT- und Softwareunternehmen, Industrie, Telekommunikation und andere B2B-Teams mit wiederkehrenden digitalen Aufgaben und mehreren internen Beteiligten.
Der erste Abschnitt kann als klar begrenzter Pilot vereinbart werden. Eine laufende Betreuung wird erst nach dem gemeinsamen Review und einer passenden Aufgabenstruktur festgelegt.
Wir vereinbaren vor dem Start konkrete Arbeitsergebnisse und passende Kennzahlen, zum Beispiel veröffentlichte Seiten, bearbeitete Ausschreibungen, qualifizierte Daten oder dokumentierte Prozessschritte. Rankings und Umsatz hängen zusätzlich von Markt, Angebot und Nachfrage ab.
Ja. Bestehende Strukturen werden zunächst geprüft. Änderungen erfolgen in einer nachvollziehbaren Builder-Struktur und werden vor der Veröffentlichung getestet.
Wählen Sie die Aufgaben, die den größten Engpass in Ihrem Team lösen.
Senden Sie uns Branche, Teamgröße, aktuelle Aufgaben und das gewünschte Ergebnis. Wir antworten mit einer strukturierten Einschätzung des passenden Startumfangs.